受け止めきれないのだった。

昨日の疲れがドッと出る中、朝からマンションの臨時理事会。行かなくても良いかと思ったけど、一応、行く事に。
ヒートアップ必須なので止めに行く形と提案がメイン。
提案したこと。
・清掃について
現在無い作業手順書等を作成した後、おそらくチェック項目が発生する。更におそらくそのチェックシートが運用中に紛失する恐れがあるので、それが無くならないシステムを考えて作って欲しい。（僕にはアイデアはあるけど、そこまでは言わないよ。買い取って欲しいし。）
・管理費について
日本の社会構造が高齢社会になっている以上、それに沿った形での管理運用が必要。要するに今までのような殿様商売と管理費というプール金に財閥ブランドで群がっても出さない人は出さないという事、世間の目は厳しくて、信頼出来なくなったらサドンデス。世の中のもののほとんどがファスト化している時点で消費者の目は誤魔化せない。つまり取引先、付き合う会社を考えた方が良いという事。カスタマーハラスメントとという言葉があるけど、多分、大きい会社程無視出来ないから、その言葉で片付ける時点でかなりのリスクを背負っていると考えた方が良い。
・では管理会社を変えるか？っていう話になるけど、この規模を受けてくれるような管理会社はほぼ皆無なので、なるべく穏便に済ませたい、そんな大人。
管理される側とする側、主と従の役割を明確にし、如何にして上手くコントロールするかが大切。美味い汁も吸わせてあげないといけないから、やるならばその痕跡が見えないように上手くやったら良いです。
誤魔化し方が時代に合っていないというか、正直、あまりに下手くそなので、下手打ちすぎるとこのまま行けば支社ごと無くなるけど。

1時間で済むかと思ったら、なんだかんだで4時間くらい。あとマンション内の渦中のうちの一箇所を見学して、ああ、こういう状況でどうするつもりなの？誰の責任にするの？あまりの仕事の質の悪さ、おそらくコミュニケーション不足の状況に人材不足ってどこの業界も深刻だなぁって思う。
日本の大企業って、どうやって今後の日本を支えていくつもりなんだろう？まぁそんな状況に陥ったのが分かっていても株価に誤魔化されててんやわんやで人材育成には手が回らないから、もう既に死んでいる訳だけども。
僕個人、今のところ暇人なので、いろいろとリスク管理含めてコンサルタントしてやっても良いけど、結局、給料面で折り合いが付かないだろうから、理解出来ない会社は生き残れなくて良いと思っているので、ただただその滅びる姿を眺めさせてもらおうと思う。

なんか日曜日なのに無駄にエネルギーを放出し続ける。週末ほど休まらないのはなぜ？